四川彬興力建筑工程有限公司成立于2013年3月,屬合法經營的有法人資格的建筑施工總承包三級資質企業。公司注冊資金2000萬元,現有員工100余人,公司有注冊建造師39人,工程師13人,助理工程師20人,技術員40人。具備各類建筑工程施工的專業技術人才,具備豐富的施工管理經驗和先進的施工方案,是人力、財力、物力等各方面擁有雄厚實力的綜合型施工企業。公司擁有現代化的施工機械設備,具有承建建筑工程、幕墻工程、鋼結構工程、裝飾工程、仿古工程、拆除工程、地基與基礎工程等所需專業施工隊伍。

       公司自創建以來,一直遵循“團結、開拓、節約、創新”的企業精神。以及“質量求生存,信譽求發展,嚴格管理,精益求精”為宗旨,承擔了大量知名的建筑工程施工,在成都享有較高的社會信譽。

       公司本著以“質量求生存,信譽求發展,安全第一“的宗旨,憑借日益壯大的綜合實力,敢為人先的企業團隊和不斷創新的核心技術,努力塑造一流的企業,精心培育一流的隊伍,不斷開發一流的技術,為城市的發展,為國家的建設和社會的進步創造更多的傳世精品。

 

 

    在社會主義市場經濟的大潮中,工程施工企業生產質量管理和招投標業務的競爭日趨激烈。這種競爭,不僅僅是施工企業之間生產管理、經營能力、施工能力方面的競爭,而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位競爭。對于工程施工企業而言,只有不斷提高企業文化建設的水平,才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟,適應多元化的市場,與時俱進,實現企業發展的戰略目標。

一、彬興力建設的企業文化特點

  企業文化是因企而生,所以企業文化也要因企制宜。作為工程施工企業,要想建設強有力的企業文化,必須先清楚自己企業獨特的一面,把握企業的特點、員工的特點、施工的特點。只有看清了本質,形成的企業文化才會富有新意和價值。

  1、企業文化建設難、推廣難。

  企業文化建設是一項艱巨的工程,不僅是精力的投入,而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業,無論是各級領導還是職工群眾,在外部市場開發、經營管理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難,使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”,這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時,工程項目地域分散,周期短,流動性強,工作強度大,工作條件艱苦,這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外,工程施工企業屬于勞動力密集的行業,分包隊伍多,現場施工人員還有一部分為外雇民工,文化水平偏低,觀念較為落后,綜合素質較差,這為企業文化的深入推廣帶來了難度。

        2、企業文化要有強有力的約束。

  工程施工企業生產的產品,像房建、市政道路等,具有一次性和不可逆轉性的特點,且整個施工過程是多個工序、工種協同合作的過程。由于工程特性和施工環境的制約,大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查,很大程度上要依靠施工工人的責任心和自覺性,以及“對工程負責就是對自己負責”的態度。這就要求,企業文化必須要有強有力的約束,加強員工隊伍的思想教育,提高他們的思想素質,規范他們的工作行為,改變他們的工作作風,從根本上消除“責任與己無關”的想法。

  3、企業文化更注重“以人為本”

  企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的,它需要植根于企業,人的因素又是生產力中最活躍的一部分,所以不能離開人的因素去建立企業文化。而對于工程施工企業的員工,施工環境艱苦,工作強度大,且一年有大部分時間從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點,企業必須要建立“人企合一”的企業文化氛圍,用優秀的企業“文化力”協調和引導職工,用人本關懷溫暖員工,讓企業與員工樹立共同的價值觀,形成有力的內聚力和吸引力。

  4、彬興力建設更注重“安全文化”

  工程施工企業的工作性質,決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中,都會存在高危險作業。危險系數較高,稍微放松警惕,就可能引發安全事故,對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發生,企業、職工已經普遍認為安全高于一切,對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心的工作,彬興力建設把安全放在首位,并作為企業文化建設的重點。只有安全有保障,生命有保障,工作才有保障。

  二、彬興力建設的思路

  工程施工企業文化建設是一個長期系統的過程,需要企業上下團結一致的努力,并以此為基石,樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。搞企業文化建設,不能盲目、隨意的去做,必須要有清晰的思路,按照國家規范、并著力突出企業的特性。只有這樣,形成的企業文化才能發揮其強有力的作用,使企業適應市場競爭的需要,參與市場競爭,并在競爭中取勝。

  1、認真分析企業發展現狀。

  結合彬興力建設的生產經營和工作重點,要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前,大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等,但是,要想在市場競爭中處于同行領先地位,必須在打造精品工程的生產經營過程中,用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準,檢驗和改善企業文化建設的成果,并及時查找存在的問題。只有這樣,才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。讓企業文化內涵演繹出極具說服力的感性材料,通過具體的工作實踐,升華為企業職工容易理解和實行的企業文化。

  2、建立健全企業文化類型。

  企業文化建設是綜合工程,它作為一種文化理念,涉及人與人行為的方方面面。所以,我們必須根據企業的工作崗位、工作特點和工作階段,建立健全企業文化的類型。市場開發需要社會和行業內的相關信息來源,并要善于溝通;施工現場是一種過程控制,既要精通專業知識,又要注重細節,有的情況下還需要應對突發事件的人際文化;辦公室人員需要良好的精神面貌,高尚的道德文化、服務文化……。每個崗位,工作不同,文化類型也須不同,但這些都必須統一于企業的宗旨和核心價值觀。

       3、大力研究企業員工構成。

  企業的員工構成比較復雜,有伴隨企業成長的老職工,也有新招收的年輕員工,他們的成長環境、教育程度、工作態度、利益所求等均有不同,這就必然形成不同的個人價值觀。而個人價值觀與企業核心價值觀在某種程度上是相融、互補或排斥的,這種統一或矛盾也就形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。而且每位員工在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等,都不同程度地影響了員工對企業文化的認同范圍和程度。因此,企業文化建設必須要考慮員工構成這一因素。

  4、建立和完善激勵機制。

  企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等,除此之外,還應重視人的價值,重視員工激勵機制的建立和運行。比如施工現場的技術比武、勞動競賽、崗位明星評選、晉升提拔、物質或精神獎勵等手段的運用。不能單純的只停留在開表揚會、發獎品,而是要深入發掘人的內在品質和典型,通過這種挖掘的過程,讓干部職工了解企業在鼓勵什么,反對什么。通過這種特殊的激勵,讓符合企業文化的價值觀得以強化,得到肯定。

  三、工程施工企業文化建設的重點

  作為工程施工企業,現場是最基本的工作單元,是企業文化建設的窗口,是廣大職工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺,也是展現企業形象的前沿陣地。而文化,來源于現場,扎根于現場,是現場生活的真實寫照,是現場點點滴滴的沉淀與積累。所以,對工程施工企業而言,加強企業文化建設必須把現場文化作為重點,把精力放到現場。通過特色、新穎、時尚的現場文化,提高職工隊伍的綜合素質,提升施工現場的管理水平,塑造企業的良好形象。

 現場文化建設重在做好以下幾方面:

  1、規范項目駐地和現場建設。

  加強“三標”建設和現場文明施工管理,通過基層專業樣板創建,實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化,全面促進現場文化建設。

 2、加大安全教育宣傳力度。

  通過多種途徑宣傳引導,把“安全第一”的理念固化到職工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫,強化對標準化作業及知識、技能的學習,強化對潛在危險的認識和控制的灌輸,使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識,提高標準作業能力。

 3、改善現場環境。

  積極創造條件,切實改善項目職工的工作和生活環境。健全和完善勞動安全衛生管理制度,加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度,關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動,努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境。

   4、樹立品牌意識。

  牢固樹立“干一項工程,樹一座豐碑”的品牌意識,強化全員的質量和服務意識,引導職工立足崗位,履行職責,把好工作流程中的每一道關口,積極打造精品工程,提升企業信譽,塑造企業良好形象。

        四川彬興力建筑工程有限公司本著這樣企業文化精神,只要我們能夠正確認識工程施工企業文化建設的特點、重點,把握企業文化建設的思路,并加以正確應用和研究,結合形勢不斷挖掘和完善,建設獨具企業特色的優秀文化,使企業文化成為孕育企業創新與發展的源泉和動力,有效推動企業和諧發展。

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